En Enero de este año un cliente nos pidió asesoramiento en un “PROCESO DE VALORACION DE SU EMPRESA”.
El proceso era , un tanto, sui generis, ya que se quería realizar por “una imposición” de la multinacional a la cuál ellos representan y por motivos estratégicos de “reestructuración de la red”.
En esta semana hemos estado en empresas del sector de la construcción, entre otras, y nos plantearon dos problemas:
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